comme nous l'avons vu précedemment, décathlon appartient a un reseau integré, il produit lui même la plupart de ses produits, ainsi la distribution ne connait pas vraiment de délais de livraison importants entres ses fournisseurs et distributeurs.
Cette méthode permet de gagner un temps précieux a l'enseigne, et cela évite tout problème entres fournisseurs et ditributeurs, puisque tous deux sont de la même enseigne ( le litige est donc vite reglé). Le développement du réseau est donc mis en avant, mais on peut aussi insister sur l'importance du groupe Oxylane qui s'occupe de créer les magasins.
Le réseau est également developpé grace au budget important accordé à la recherche et au développement des produits.
mardi 17 novembre 2009
jeudi 12 novembre 2009
La stratégie de communication de Décathlon
Décathlon a une stratégie de communication multi canale.
C'est à dire que l'enseigne multiplie ses supports de communication :
En effet, nous avons tous dejà remarquer ces publicités passées à la télévision, qui sont souvent rigolotes. (Celle ayant le plus marqué les esprits étant celle ou l'on viot une jeune cycliste parler toute seule le long d'une route et d'un champ de blé, avant de nous apercevoir à la fin du qpot qu'elle parlait en fait à un autre cycliste dans le champ de blé)
De plus, Décathlon utlise les canaux internet : avec l'existence de trois sites internet www.decathlon.fr, www.decathlon.com, www.decathlon.org où chaque sites s'adresse à un type de client particulier, du simple amateur de sport aux entreprises professionnelles.
La communication média s'atarde aussi sur des spots radios.
Rappelons aussi que Décathlon, par le biais de sa publicité a pour objectif de :
regagner en visibilité et en attractivité ;
- maximiser les points de différenciation face à un univers concurrentiel
- renforcer l’attachement à la marque (et notamment à ses produits)
C'est à dire que l'enseigne multiplie ses supports de communication :
En effet, nous avons tous dejà remarquer ces publicités passées à la télévision, qui sont souvent rigolotes. (Celle ayant le plus marqué les esprits étant celle ou l'on viot une jeune cycliste parler toute seule le long d'une route et d'un champ de blé, avant de nous apercevoir à la fin du qpot qu'elle parlait en fait à un autre cycliste dans le champ de blé)
De plus, Décathlon utlise les canaux internet : avec l'existence de trois sites internet www.decathlon.fr, www.decathlon.com, www.decathlon.org où chaque sites s'adresse à un type de client particulier, du simple amateur de sport aux entreprises professionnelles.
La communication média s'atarde aussi sur des spots radios.
Rappelons aussi que Décathlon, par le biais de sa publicité a pour objectif de :
regagner en visibilité et en attractivité ;
- maximiser les points de différenciation face à un univers concurrentiel
- renforcer l’attachement à la marque (et notamment à ses produits)
La stratégie de positionnement de Décathlon
Décathlon est un leader dans le marché mondial des articles de sports.
Cette place plutot gratifiante, Décathlon la doit à sa stratégie de positionnement qui a su démarquer l'enseigne de ses deux principaux concurrents : Intersport et Go sport.
Dès la création de l'enseigne, Mr Leclerq avait comme objectif de proposer des produits de sports de qualité et a un prix abordable. ( startégie de pénétration).
Cette stratégie s'est révélée être payante car Décathlon est aujourd'hui leader des magasins d'article de sport, ce qui traduirait que l'enseigne a bien sur jongler sur des prix à la portée d'un large publique et d'une qualité de fabrication appréciable. Cela permet, avec la professionalisation des vendeurs ( ls ont tous des affinités professionelles ou amateurs avec le sport), de fidéliser le client ( toute la famille peut se reconnaitre dans les produits Décathlon)
Cette place plutot gratifiante, Décathlon la doit à sa stratégie de positionnement qui a su démarquer l'enseigne de ses deux principaux concurrents : Intersport et Go sport.
Dès la création de l'enseigne, Mr Leclerq avait comme objectif de proposer des produits de sports de qualité et a un prix abordable. ( startégie de pénétration).
Cette stratégie s'est révélée être payante car Décathlon est aujourd'hui leader des magasins d'article de sport, ce qui traduirait que l'enseigne a bien sur jongler sur des prix à la portée d'un large publique et d'une qualité de fabrication appréciable. Cela permet, avec la professionalisation des vendeurs ( ls ont tous des affinités professionelles ou amateurs avec le sport), de fidéliser le client ( toute la famille peut se reconnaitre dans les produits Décathlon)
jeudi 5 novembre 2009
Les stratégies de l'enseigne
Décathlon se positionne avant tout sur le fait d'offrir des articles de sports réalisés pour certains par l'enseigne, garantissant un rapport qualité prix rare sur le commerce.
Le concept est simple : Offrir des articles de sport de qualité pour un prix minime.
Cependant, Décatthlon axe sa communication sous différents canaux ( on parlera alors de communication multi canale : television, internet ( existence de 4 sites internet differents), catalogues, annonces radio...)
La stratégie de fidelisation de Décathlon reside dans le panel plutot large de produit que la marque propose : toute la famille y trouve son compte.
La stratégie d'offre et de positionnement quand a elle est largement presente, et cela dans le grand budget que consacre Décathlon à la recherche, au developpement des produits, visant toujours a ameliorer la qualité des articles de sport. L'offre est large et profonde, elle touche tous les sports, et les prix sont variés.
Concernant la strategie de prix, Décathlon n'hesite pas a proposer des prix defiant ceux de la concurrence : avec sa marque KOODZA, decathlon propose des prix hard discounter...
Le concept est simple : Offrir des articles de sport de qualité pour un prix minime.
Cependant, Décatthlon axe sa communication sous différents canaux ( on parlera alors de communication multi canale : television, internet ( existence de 4 sites internet differents), catalogues, annonces radio...)
La stratégie de fidelisation de Décathlon reside dans le panel plutot large de produit que la marque propose : toute la famille y trouve son compte.
La stratégie d'offre et de positionnement quand a elle est largement presente, et cela dans le grand budget que consacre Décathlon à la recherche, au developpement des produits, visant toujours a ameliorer la qualité des articles de sport. L'offre est large et profonde, elle touche tous les sports, et les prix sont variés.
Concernant la strategie de prix, Décathlon n'hesite pas a proposer des prix defiant ceux de la concurrence : avec sa marque KOODZA, decathlon propose des prix hard discounter...
mardi 6 octobre 2009
Le reseau
La centrale d'achat de la Société Anonyme Décathlon se trouve à Villeneuve d'Asq, sa région d'origine, où se trouve son siège social. ( Décathlon est donc un reseau integré)
C'est en 2008 que Décathlon devient le groupe Oxylane, ( qui est la société mère) groupe chargé d'une part de créer les produits sportifs et les marques, et d'autre part de s'occuper des commerces locaux et en ligne. oxylane maitrise donc l'ensemble de la chaine de developpement du produit, il mise ses priorités sur le developpement des produits, leur ventes, leur conceptions, leurs designs leur production et leur logistique...
Le groupe a par la suite créer plusieurs filiales, chaque filiales ayant pour strategie de diversifier le groupe, on observe :
C'est en 2008 que Décathlon devient le groupe Oxylane, ( qui est la société mère) groupe chargé d'une part de créer les produits sportifs et les marques, et d'autre part de s'occuper des commerces locaux et en ligne. oxylane maitrise donc l'ensemble de la chaine de developpement du produit, il mise ses priorités sur le developpement des produits, leur ventes, leur conceptions, leurs designs leur production et leur logistique...
Le groupe a par la suite créer plusieurs filiales, chaque filiales ayant pour strategie de diversifier le groupe, on observe :
- KOODZA : qui est un magasin de sport discount, rapide et efficace
- DECAT : les produits qui y sont commercialisés sont 100% marques passions
- ATAOS : Vente de produits sportifs d'occasion, proposition aux loureux professionnels un service de location de produits Passion avec reprise du parc à l'issue du contrat.
- DECAPRO : marque de vente a distance au service des entreprises, clubs et collectivités pour la vente en masse de produits et materiels sportifs
- SKIMIUM.COM : reservation et location de ski et snowboard sur itnernet
- SPORT DISPO : grossiste
- CHULLANKA : pour les passionnés de randonnée et des sports de montagne
- FONISTO : specialisés dans la chasse et la peche, et pour les passionnés de la faune et la flore
- CABESTO spécialise des sports aquatiques
- TERRES ET EAUX : chasse peche equitation, reparation de materiel de peche et de chasse.
jeudi 1 octobre 2009
Quelques chiffres
En tant que leader mondial d'articles sportifs, on observe la reussite de Décathlon à travers quelques chiffres qui temoignent de la grandeur de l'enseigne... Si le chiffre d'affaire était de 3.74 milliard d'euros en 2005, c'est à 4,005 milliards que celui ci étaient en 2006, devant Go sport et Intersport, ces principaux concurrents.
Comment expliquer ce chiffre d'affaire, pour le moins impressionnant?
Tout d'abord parce que le Chiffre d'Affaire au metre carré est de 3940 euros par an (à titre d'exemple, Intersport a un Chiffre d'affaire au metre carré de 2720 euro). La marge nette commerciale est de 6.3 %.
On peut remarquer aussi une bonne efficacité concernant la gamme des produits que mettent en vente Décathlon, et plus particulierement avec sa propre gamme de produit, du nom de l'enseigne. Les marques des distributeurs représentent 2/3 des ventes de l'enseigne, et la rentabilité qui se degage des MDD est de 25%, 15% sur les produits Adidas et Rebook.
Un politique d'offre et de prix qui semble marcher, les produits vendus par Décathlon reste compétitifs, puisqu'ils restent abordable, et de qualité. Pour preuve : Il y a 80 millions de clients à l'année.
Décathlon, c'est tout d'abord 450 magasins repartis dans le monde ( 13 pays), dont 218 présents en France.
Si le nombre de magasins est considérable, il en est de meme pour le nombre d'articles référencés, soit 35000. Un nombre importants de magasins dans le monde, et des milliers de produits reférencés, si seulement Michel Leclercq s'en était arreté la !
Mais l'enseigne embauche également, pour preuve, 30000 salariés travaillent aujourd'hui pour Décathlon.
Concernant sa concurrence, Décathlon détient 31% des parts de marché, + que Intersport et Gosport réunis.
En bref, Décathlon a encore un bel avenir devant lui !!
Comment expliquer ce chiffre d'affaire, pour le moins impressionnant?
Tout d'abord parce que le Chiffre d'Affaire au metre carré est de 3940 euros par an (à titre d'exemple, Intersport a un Chiffre d'affaire au metre carré de 2720 euro). La marge nette commerciale est de 6.3 %.
On peut remarquer aussi une bonne efficacité concernant la gamme des produits que mettent en vente Décathlon, et plus particulierement avec sa propre gamme de produit, du nom de l'enseigne. Les marques des distributeurs représentent 2/3 des ventes de l'enseigne, et la rentabilité qui se degage des MDD est de 25%, 15% sur les produits Adidas et Rebook.
Un politique d'offre et de prix qui semble marcher, les produits vendus par Décathlon reste compétitifs, puisqu'ils restent abordable, et de qualité. Pour preuve : Il y a 80 millions de clients à l'année.
Décathlon, c'est tout d'abord 450 magasins repartis dans le monde ( 13 pays), dont 218 présents en France.
Si le nombre de magasins est considérable, il en est de meme pour le nombre d'articles référencés, soit 35000. Un nombre importants de magasins dans le monde, et des milliers de produits reférencés, si seulement Michel Leclercq s'en était arreté la !
Mais l'enseigne embauche également, pour preuve, 30000 salariés travaillent aujourd'hui pour Décathlon.
Concernant sa concurrence, Décathlon détient 31% des parts de marché, + que Intersport et Gosport réunis.
En bref, Décathlon a encore un bel avenir devant lui !!
mardi 29 septembre 2009
l'historique
1976 ouverture du premier Décathlon près de Lille
1980 Inauguration de la centrale d'achat, située a Villeuneuve d'Ascq, qui approvisionne les 5 magasins de l'enseigne
1986 Création de la marque Décathlon et de la filliale Décathlon production
Ouverture de son premier magasin à l'étranger, en Allemagne.
Le magasin est alors constitué de 31 unités et emploie mile personnes.
1988 Ouverture du premier bureau de production en Asie
2000 : Décathlon compte 400 magasins, dont 200 en France
2007 : Décathlon devient le premier distributeur mondial d'equipement sportif, et passe devant Foot locker et Dick's sporting.
2009 : Michel Leclercq quitte la présidence du groupe Oxylane, remplacé par son fils Olivier
1980 Inauguration de la centrale d'achat, située a Villeuneuve d'Ascq, qui approvisionne les 5 magasins de l'enseigne
1986 Création de la marque Décathlon et de la filliale Décathlon production
Ouverture de son premier magasin à l'étranger, en Allemagne.
Le magasin est alors constitué de 31 unités et emploie mile personnes.
1988 Ouverture du premier bureau de production en Asie
2000 : Décathlon compte 400 magasins, dont 200 en France
2007 : Décathlon devient le premier distributeur mondial d'equipement sportif, et passe devant Foot locker et Dick's sporting.
2009 : Michel Leclercq quitte la présidence du groupe Oxylane, remplacé par son fils Olivier
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